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记于怡海能达中高层《参与感管理导航班》课程
记于怡海能达中高层《参与感管理导航班》课程
——学习的目的，不在于吸收，而在于释放。
公司于2015年6月7—8日组织中高层管理干部前往东莞参加为期2天1晚的 《参与感管理导航班》课程培训，此次培训由中旭股份英才学校组织，本次课程内容主要涉及“变革、同频、落地”三大主题。
管理变革让我们了解到人才管理的三个发展阶段：物本管理时代的特点是资源的无序控制 ，粗放的管理手段，员工与公司的抵抗关系、低下的员工效能，人性文化的缺失，阻碍了生产力的发展。人本管理时代的特点是高工作效率，管理手段人性化，员工与公司是平等的契约关系，员工效能中等，达到重视人、尊重人、关心人，强调管理以人为本的中心思想，心本管理时代特点是潜能激发，管理手段个性化，员工与公司是相互成就的关系，员工效能高，让员工积极参与，挖掘潜在的才能。
经过韩校长的讲授，进一步认识到管理层需与企业同频、企业需与客户同频，随着时代和互联网的的变化，无论是时代、组织需求，人们都要去不断的学习和尝试蜕变，未来从业人员不再单独去操作一个组织板块，而是多方面去提升，HR扮演的是职能专家、业务伙伴、战略合作者，只有这样才能推动组织的内在改变，没有成功的企业，只有趋合时代的企业，不是对手淘汰您，而是市场趋势淘汰您 ，自杀重生，他杀淘生!
改变从实践开始，通过全体部门长在现场积极的讨论，我们将从“众嗨、众爱、众创”策划出怡海能达落地指导书，如：成立怡海能达英才会、员工多样式生日会、舞动青春工作操、高管接待日等各种形式的活动，最后因我们的落地方案新颖突出、措施可行、有价值、可考核被评为“英才落地会奖”。
